怎么利用系统有效的避免员工飞单

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       员工飞单相信是很多地产老板的心病,公司提供平台给业务员舞台,业务员拿着公司的?#35797;矗?#20986;去挣自己的钱,有的老板会想是不是我给?#19994;?#34218;待遇不够好还是提成不够高?于是就用领头人的个人魅力,开各种员工大会,各种奖励机制,发现还是收效甚微,仿佛就是个无解的问题,用辩证的眼光来说却是无解,因为业务员是人,人心最难测,所以这种现象不可能完全杜绝,只能采取一些行政手段和系统进行一些辅助,来减少这个问题的发生。首先我们都知道大禹治水的故事,堵不如疏,从源?#25151;?#22987;,中游治理,下?#38382;?#23548;,首先源头要把房客源入库的工作把握到位,公盘制和私盘制的选择,最早的时候大家都是一锅烩,公盘制就是所有人都能看见业主电话,都能跟进,这样造成了房源的不可控,人上一百各型各色,所有人都有机会飞单,私盘制和共享人结合,人都会保护自己的利益,让飞单的纪律减少很多,经纪人登盘有共享人?#32479;?#30424;人的分别,让有心做事的人分到他应得的盘佣,登盘后采用晟意系统的审批流,利用客服的回访验证是否真房源,保证?#35797;?#30340;纯净,再中流进行把控,采用线上实勘带看,线上合同,线?#31995;?#25454;,客户跟进,实行掉盘制,形成?#35797;?#27744;让客户得到充分的利用,系统采用隐号拨打,这样飞单的几率就能大大减低了。

以上是我对防止员工飞单的一点点经验,其实还有几点可以供各位老板参考1.经纪人的计划和总结。2.客户回访。下个星期我就经纪人的计划与总结再侃一侃,欢迎各位老板来交流

 

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